ευρύτερος ρόλος που καλούνται να διαδραματίσουν οι Ο.Τ.Α. στην
σύγχρονη ελληνική κοινωνία, γίνεται ολοένα και πιο πολυσύνθετος.
Η αρχή της επικουρικότητας δείχνει να είναι πιο επίκαιρη από ποτέ,
δεδομένου ότι πολλά από τα βασικά προβλήματα της καθημερινότητας
του πολίτη αδυνατούν να επιλυθούν από τα απομακρυσμένα προς
αυτόν κέντρα λήψεως των αποφάσεων. Η αξία του ρόλου των
Οργανισμών της Τοπικής Αυτοδιοίκησης, παρ' όλες τις δυσκολίες που
σαν θεσμός καλείται να αντιμετωπίσει, σταδιακά εδραιώνεται στην
συνείδηση του πολίτη, θέση που άλλωστε εδώ και πολλά χρόνια κατέχει
στις περισσότερες σύγχρονες δημοκρατικές και ευνομούμενες κοινωνίες.
Οι Ο.Τ.Α. εκτός από όργανα εκτελεστικού χαρακτήρα μπορούν
και πρέπει να διαδραματίσουν πρωτεύοντα ρόλο και σαν όργανα
σχεδιασμού και προγραμματισμού, προβάλλοντας τους κατευθυντήριους
προγραμματικούς άξονες, όπως αυτοί εκφράζονται μέσα από τις
ανάγκες και τα αιτήματα των τοπικών κοινωνιών.
Το Ε.Σ. δε θα λειτουργήσει αποτελεσματικά εάν δεν συμπεριλάβει στις
διαδικασίες σχεδιασμού και υλοποίησης ένα ευρύ φάσμα από τοπικές
ομάδες και ανθρώπους που θα συμμετέχουν σύμφωνα με τις ικανότητες
και τις αρμοδιότητες που μπορεί να διαθέτουν σε τοπικούς φορείς.
Μία επιτυχής εφαρμογή του ενθαρρύνει μέλη συμβουλίων, φορέων και
οργανισμών να αναλάβουν ενεργό ρόλο για τη διάδοση και εφαρμογή
του. Πολλοί δήμοι έχουν αναγνωρίσει ότι, αναπτύσσοντας σύγχρονους
τρόπους προσέγγισης και διαβούλευσης με το κοινό, μπορούν να
προωθήσουν καινοτόμες αποφάσεις με ευρεία κοινωνική συναίνεση.
Σε αυτό το πλαίσιο το Τοπικό συμβούλιο της Δημοτικής Κοινότητας
Κορίνθου καλείται να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο, τόσο λόγω του
ότι αποτελεί το συμβούλιο της μεγαλύτερης Κοινότητας του δήμου
όσο και λόγω του γεγονότος ότι στην πόλη της Κορίνθου συναντάμε
προβλήματα διαφορετικής φύσεως από σε άλλες Κοινότητες του
διευρυμένου Δήμου μας. Έχουν ήδη καθοριστεί από την Δημοτική Αρχή
το όραμα και η στρατηγική του Δήμου Κορινθίων : «Η δημιουργία ενός
λειτουργικού και συμμετοχικού ενιαίου δήμου που υπερασπίζεται την
ταυτότητα και την ιστορία του και αξιοποιεί το τοπικό φυσικό και άυλο
πλούτο για να παράγει αποτελεσματική αναπτυξιακή και κοινωνική
πολιτική, πάντα με στόχο την ευημερία του Δημότη».
1
Στόχος μας να συμβάλλουμε στην επίτευξη του οράματος με προτάσεις
που θα αντανακλούν όχι μονό στις σημερινές ανάγκες των συμπολιτών
μας αλλά θα και θα κάνουν την υπέρβαση για την γενιά που ακολουθεί.
Σ’αυτό οφείλουμε να φανούμε υπερβατικοί και καινοτόμοι και σταθούμε
αλύγιστοι απέναντι σε μια γραφειοκρατία που συχνά καταβροχθίζει
κάθε προσπάθεια αντικατάστασης παλαιών τεχνικών και υφιστάμενων
δομών.
2. ΑΞΟΝΕΣ ΚΑΙ ΠΥΛΩΝΕΣ ΚΑΙ ΜΕΤΡΑ ΤΟΥ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΙΑΚΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Η Λειτουργία του Δήμου ως ουσιαστικός μοχλός κοινωνικής
και
οικονομικής
ανάπτυξης
στα
πλαίσια
της
πρόσφατης
μεταρρύθμισης «Καλλικράτη», συνεπάγεται για το Δήμο την ανάπτυξη
δράσεων και πρωτοβουλιών προς την κατεύθυνση αυτή, είτε αυτόνομα,
είτε σε συνεργασία με άλλους φορείς. Πρωτίστως όμως θα πρέπει να
αποσαφηνιστεί πάνω σε ποιους κεντρικούς πυλώνες θα κινηθούμε ώστε
να πετύχουμε τους στόχους μας. Σ’αυτό κρίσιμο είναι να γνωρίζουμε
τα συγκριτικά πλεονεκτήματα της πόλης της Κορίνθου αλλά και τα
μειονεκτήματα της ώστε και αυτά να συμβάλλουν δημιουργικά. Η θέση
μας είναι ότι η ανάπτυξη μπορεί να έρθει στηριζόμενοι στους παρακάτω
τομείς: ΠΑΙΔΕΙΑ-ΠΟΛΙΤΙΣΜΟΣ-ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ.
Προσανατολισμένοι σε αυτούς
τους 3 πυλώνες
θα πρέπει
να αναπτύξουμε εκείνες τις κατεξοχήν εξωστρεφείς δράσεις
χρησιμοποιώντας ως όπλο και εκείνα τα στοιχεία που την τελευταία
κυρίως πενταετία σφίγγουν ως βρόγχος την πόλη και δεν την αφήνουν
να ανασάνει. Αναφερόμαστε κυρίως στο θέμα του λιμανιού της
Κορίνθου, του σταθμού του Ο.Σ.Ε, που σε συνδυασμό με την απόδοση
του στρατοπέδου στην τοπική κοινωνία και την συνεισφορά του
δημιουργικού ανθρώπινου δυναμικού της θα μπορέσουμε να επιτύχουμε
τον στόχο για μια πόλη που αγαπάει τα παιδιά της.
3.ΜΕΤΡΑ
1. Συνέχιση των προσπαθειών για πλήρη απόδοση της λιμενικής
ζώνης στο Δημοτικό Λιμενικό Ταμείο.
2. Δημιουργία μαρίνας στο λιμάνι που να έχεα την δυνατότητα να
φιλοξενήσει μικρά σκάφη αναψυχής.
3. Δημιουργία στην θέση του σημερινού χώρου στάθμευσης στο
2
λιμάνι, ενός συγχρόνου, φυλασσόμενου και διαχειριζόμενου
από τον δήμο χώρου στάθμευσης με σύστημα ενημέρωσης για
τις διαθέσιμες θέσεις στάθμευσης. Εναλλακτικά η λειτουργία
ενός δεύτερου χώρου στάθμευσης κάτω από τον Ι.Ν.ΑΓΙΟΥ
ΝΙΚΟΛΑΟΥ με διαγραμμισμένες θέσεις στάθμευσης.
3
4. Δημιουργία χώρων εστίασης καθώς και ενός συγχρόνου χώρου
παιδικής αναψυχής κάτω από το δημοτικό θέατρο που σε
συνδυασμό με μέτρα τουριστικής ανάπτυξης που θα αναπτυχθούν
παρακάτω θα αποτελέσει πόλο έλξης για εγχώριους ή μη
επισκέπτες.
5.
Συνέχιση των προσπαθειών για πλήρη απόδοση του
στρατοπέδου στην τοπική κοινωνία για δημιουργία
ενός
συγχρόνου διοικητηρίου και πανεπιστημιακού κέντρου. Αυτό
θα έχει πολλαπλά οφέλη για την πόλη της Κορίνθου: αρχικά
αποσυμπιέζει κυκλοφοριακά το κέντρο της
Κορίνθου, ενώ
δημιουργούνται έτσι χώροι για εκμετάλλευση τους από την
τοπική κοινωνία για δράσεις πέρα από την άσκηση διοίκησης.
Χαρακτηριστικά αναφέρουμε ως παράδειγμα την δημιουργία ενός
πολυχώρου πολιτισμού στην θέση του σημερινού δημαρχείου.
Θα πρέπει σύντομα να αφήσουμε τα μοντέλα ανάπτυξης που
εφαρμοστήκαν τα τελευταία 35 χρόνια και να δούμε μπροστά το
μέλλον.
6. Ίδρυση Κοινωφελούς Επιχείρησης τουριστικής Ανάπτυξης σε
συνεργασία με άλλους εμπλεκόμενους φορείς όπως ο Εμπορικός
Σύλλογος Κορίνθου, ταξιδιωτικά γραφεία κα.
Βελτίωση
7.
της
ποιότητας
και
κατά
συνέπεια
της
ανταγωνιστικότητας των παρεχομένων τουριστικών υπηρεσιών
στα όρια του δήμου. Λειτουργία τουριστικών περιπτέρων
σε στοχευόμενους χώρους σε πλήρη συνεργασία με τους
εμπλεκόμενους φορείς.
8.
Δημιουργία
ιστοσελίδας διαφήμισης του παρεχόμενου
τουριστικού προϊόντος. Στην ιστοσελίδα θα διαφημίζονται τόσο
οι ντόπιες επιχειρήσεις όσο και όλες οι πολιτιστικές ή άλλες
δραστηριότητες που λαμβάνουν χώρα στα όρια του δήμου.
9. Προστασία-αξιοποίηση των πολιτιστικών πόρων και βελτίωση των
πολιτισμικών υποδομών (π.χ. Αρχαίο λιμάνι)
10.
Ανάπτυξη και προώθηση του θεματικού & εναλλακτικού
τουρισμού (όπως θρησκευτικός, πολιτιστικός, περιπατητικός,
οικολογικός) και των ειδικών τουριστικών υποδομών.
11.
Εκπόνηση ειδικών μελετών στρατηγικού σχεδιασμού που
θα αναφέρονται στην ικανότητα κάθε περιοχής για την ανάπτυξη
του τουρισμού στον Δήμο Κορινθίων, τουριστικών μονάδων και
καταλυμάτων, καθώς επίσης και τουριστικών παροχών.
12.
Επένδυση στον ανθρώπινο παράγοντα – πχ. Αξιοποίηση
επιστημονικού προσωπικού και μη, με σκοπό την αξιοποίηση
4
αυτών στην ολική τουριστική ανάπτυξη του Δήμου)
5
13.
Ενίσχυση της προσβασιμότητας στην παραλία καλάμια
(ταυτόχρονα με την άμεση λειτουργία των ποδηλατοδρόμων).
Αυτό θα μπορούσε να επιτευχτεί με την ανάρτηση πινακίδων στις
πιθανές διαδρομές που θα ακολουθήσει ένας επισκέπτης από τις
εισόδους της πόλης έως στην παραλία .
14.
Σύνταξη έντυπου τουριστικής και πολιτισμικής προβολής
των αξιοθέατων της Κορίνθου(αλλά και όλου του Δήμου) και
των καθιερωμένων σε ετήσια βάση δράσεων. Ταυτόχρονα
πρέπει να γίνουν ενέργειες για μια ολοκληρωμένη εκστρατεία
τόσο μέσω διαδικτύου όσο και μέσω συμμετοχής του δήμου σε
αντίστοιχες εκθέσεις για διαφήμιση του τουριστικού, πολιτιστικού
και θρησκευτικού στοιχείου του νέου δήμου μας.
15.
Θεσμοθέτηση ετήσιας εβδομάδας Πολιτισμού Πνευματικού-
Πολιτιστικού Κέντρου του Δήμου Κορινθίων. Ενίσχυση
υπαρχόντων και καθιέρωση παν-δημοτικού φεστιβάλ ή και
Διαδημοτικού φεστιβάλ (θεάτρου, μουσικής, χορού, χορωδιών
κλπ.)
16.
Ομιλίες-διαλέξεις, επισκέψεις σε αρχαιολογικούς και άλλους
χώρους, μουσεία και οργάνωση εκθέσεων τέχνης.
17.
Δημιουργία μητρώου εθελοντικών και πολιτιστικών
ομάδων και ενεργοποίησης τους σε συνεργασία με τον δήμο
στο αντικείμενο ενασχόλησης τους. πχ θεατρικές ομάδες ή
πυροπροστασίας.
18.
Δημιουργία Μουσείου Κορινθιακής Ιστορίας με την
συμμετοχή του Λαογραφικού Μουσείου, της αρχαιολογικής
υπηρεσίας, της Μικρασιατικής στέγης, της «Εταιρείας Κορίνθιων
Συγγραφέων», για την προώθηση πρωτοβουλιών για την
διατήρηση και προβολή της τοπικής πολιτιστικής κληρονομιάς.
19.
Λειτουργία σχολών διδασκαλίας μουσικής, χορού και
ζωγραφικής.
20.
Δημιουργία κέντρων ψυχαγωγίας ηλικιωμένων και κέντρα
ανοικτής περίθαλψης ηλικιωμένων και κέντρων υποστήριξης και
αποκατάστασης ατόμων με ειδικές ανάγκες.
21.
Δημιουργία χώρου
για τα ερασιτεχνικά μουσικά
συγκροτήματα της πόλης
22.
Συνεργασία με το
Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και
ειδικότερα με την Σχολή Κοινωνικών Επιστημών και τα 2
τμήματα που εδρεύουν στην Κόρινθο για δημιουργία δράσεων
που άπτονται του επιστημονικού τους πεδίου.. Ταυτόχρονα
σε συνεργασία με τα 2 τμήματα αλλά και τις ερευνητικές
6
ομάδες που δραστηριοποιούνται στα πλαίσιο του Τμήματος
Πολιτικής Επιστήμης και Διεθνών Σχέσεων να αναληφθούν
πρωτοβουλίες για διοργάνωση ημερίδων υπό την αιγίδα του
Τοπικού Συμβούλιου. Αυτό θα παίξει ένα διττό ρόλο: α)την
ενημέρωση των κατοίκων για σύγχρονα προβλήματα που
τους απασχολούν(εγκληματικότητα) και β) την ένταξη της
πανεπιστημιακής κοινότητας στην τοπική κοινωνία. Να γίνουν
προσπάθειες για ενίσχυση της πανεπιστημιακής κοινότητας και
ένταξη και νέων τμημάτων.
7
23.
Δημιουργία δημοτικής αστικής συγκοινωνίας.
24.
Τοποθέτηση φωτοβολταικων συστημάτων στις στέγες ή
ταράτσες των δημοτικών κτιρίων και διασύνδεση τους με την ΔΕΗ.
25.
Δημιουργία Δημοτικού Λαχανόκηπου, για νέους έως
35 χρόνων, οι οποίοι θα μπορούν να καλλιεργήσουν με μόνη
υποχρέωση να διαθέτουν ένα μέρος της παραγωγής τους, το 10%
περίπου, στο Κοινωνικό Παντοπωλείο. Έτσι θα προσφέρουν και
στους απόρους της περιοχής φαγητό, ελπίδα και ενδιαφέρον.
Τα λαχανικά που θα καλλιεργήσουν θα μπορούν να τα
χρησιμοποιούν, είτε για τις ανάγκες της οικογένειάς τους, είτε
να τα πωλήσουν, ώστε να αποκτήσουν ένα μικρό τουλάχιστον
εισόδημα.
26.
Προσδιορισμός του εμπορικού κέντρου και απαγόρευση
της στάθμευσης εντος των ορίων του. Προστασία της λειτουργίας
των ποδηλατοδρόμων και διαφύλαξη της φυσιογνωμίας των
πεζοδρόμων.
27.
Δημιουργία νέων
ιστοσελίδων για την εξυπηρέτηση
των συμπολιτών μας πιο φιλικών με χρήση νέων μορφών
επικοινωνίας.
28.
Προστασία και ανάδειξη των κτιρίων χαρακτηριστικής
αρχιτεκτονικής που θεμελιώθηκαν μετά τον σεισμό του 1928.
29.
Μέτρα εσωτερικής ανάπτυξης: Ενδυνάμωση του ρόλου
και της λειτουργίας του Δήμου Κορίνθιων. Για να ανταποκριθούν
οι υπηρεσίες στις ανάγκες του σχεδιασμού και υλοποίησης της
σύνθετης αυτής προσπάθειας, κάποιες βασικές υποδομές είναι
απαραίτητες για τον αποτελεσματικό σχεδιασμό και υλοποίηση
της:
• Ευέλικτοι μηχανισμοί καταγραφής και παρακολούθησης
των εξελίξεων στους τομείς της οικιστικής ανάπτυξης, του
περιβάλλοντος και των φυσικών πόρων, καθώς και της
κοινωνικής και οικονομικής ανάπτυξης. Η συστηματική
παρακολούθηση των εξελίξεων στους παραπάνω
τομείς αποτελεί βασική προϋπόθεση για τον σωστό και
αποτελεσματικό σχεδιασμό.
• Μηχανισμοί και υποδομές τεκμηρίωσης των εξελίξεων
αλλά και των προγραμμάτων. Η τεκμηρίωση αφορά τη
συστηματική συλλογή και αξιοποίηση όλων των διαθέσιμων
στοιχείων που αφορούν το δήμο, την οργάνωσή τους
σε βάσεις δεδομένων και την αξιοποίησή τους για τον
8
σχεδιασμό και υλοποίηση των προγραμμάτων και την
κατασκευή των κατάλληλων δεικτών.
9
• Μηχανισμοί και δομές προώθησης της συμμετοχής
της τοπικής κοινωνίας στις διαδικασίες σχεδιασμού και
υλοποίησης, προώθησης συνεργασιών μεταξύ φορέων,
συνεργασιών δημόσιου-ιδιωτικού τομέα κλπ.
• Μηχανισμοί πληροφόρησης του κοινού, επικοινωνίας με
άλλους ΟΤΑ, κρατικούς φορείς, διεθνείς οργανισμούς,
Οργανισμούς Τοπικής Αυτοδιοίκησης στην ΕΕ κλπ. Η
χρήση του διαδικτύου μπορεί να αποτελέσει εξαιρετικά
αποτελεσματικό εργαλείο τόσο για την παρουσίαση των
δραστηριοτήτων του ΟΤΑ και την πληροφόρηση του
κοινού, όσο και για την επικοινωνία με άλλους φορείς.
