Όπως ίσως γνωρίζετε την 28/03/2012 υπέβαλα την παραίτησή μου από την θέση του Προέδρου του ΕΚΑΒ, με την ανάθεση της οποίας με τίμησε η Ελληνική Πολιτεία, προκειμένου να διεκδικήσω τη συνέχιση των προσπαθειών μου για το δημόσιο συμφέρον θέτοντας υποψηφιότητα για τη θέση του μέλους του Ελληνικού Κοινοβουλίου.
Κάνοντας μια μικρή αναδρομή στη σύντομη πορεία μου στο ΕΚΑΒ και αναβιώνοντας στην μνήμη μου και την ψυχή μου τις δύσκολες, όσο και συναισθηματικά φορτισμένες εμπειρίες μου κατά την άσκηση των καθηκόντων μου, νιώθω την ανάγκη να απευθύνω ένα θερμό ευχαριστώ σε όλους εσάς.
Σε εσάς τους κατά τόπους προϊσταμένους και στελέχη των υπηρεσιών των περιφερειακών μονάδων του ΕΚΑΒ, στους συνεργάτες μου στην κεντρική υπηρεσία, και κυρίως στο σύνολο των εργαζομένων του ΕΚΑΒ. Μαζί σας η κοινή μας προσπάθεια και συνεργασία, μόνο όφελος θα έχει μελλοντικά τόσο για το ΕΚΑΒ όσο και για τους πολίτες που λαμβάνουν τις υπηρεσίες του.
Μέσα από την κοινή μας αυτή πορεία:
Εξασφαλίστηκε για το ΕΚΑΒ η αξιοποίηση κοινοτικών προγραμμάτων,
λαμβάνοντας διαχειριστική επάρκεια ώστε το ΕΚΑΒ να μπορεί να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που προσφέρουν τα συγχρηματοδοτούμενα προγράμματα (ΕΣΠΑ) για ανάπτυξη, εκσυγχρονισμό και βελτίωση της αποτελεσματικότητας και ποιότητας των προσφερόμενων υπηρεσιών.
Τέθηκαν τα θεμέλια για τον οργανωτικό και επιχειρησιακό εκσυγχρονισμό του ΕΚΑΒ,
με δράσεις που θα συγχρηματοδοτηθούν από κοινοτικά κονδύλια και αφορούν τον:
τεχνολογικό εκσυγχρονισμό και ψηφιοποίηση των λειτουργικών και επιχειρησιακών λειτουργιών του ΕΚΑΒ για τη δημιουργία του ψηφιακού ΕΚΑΒ (e-ΕΚΑΒ)
διαχωρισμό χρόνιων και επειγόντων περιστατικών, και στρατηγικό και επιχειρησιακό ανασχεδιασμό και εκσυγχρονισμό του ΕΚΑΒ, και μάλιστα με δράσεις που για πρώτη φορά προβλέπουν και προϋποθέτουν την πραγματική ενεργό συμμετοχή των εργαζομένων στο σχεδιασμό και υλοποίηση τους.
Δρομολογήθηκε η ανανέωση και εκσυγχρονισμός των μεταφορικών μέσων με αγορά νέων και σύγχρονων 167 ασθενοφόρων οχημάτων και 19 κινητών μονάδων.
Επανεκκινήθηκε το πρόγραμμα παροχής επείγουσας ιατρικής βοήθειας από μοτοσικλέτες του ΕΚΑΒ δίνοντας λύση σε επιχειρησιακά και εργασιακά προβλήματα, παρέχοντας προς τους πολίτες ένα πρόσθετο εργαλείο για τη βέλτιστη δυνατή απόκριση σε συμβάντα με τη διάθεση συνολικά 23 μοτοσικλετών που δραστηριοποιούνται σε όλη την Ελλάδα. Ειδικότερα, 16 μοτοσικλέτες στo κυκλοφοριακά επιβαρυμένο κέντρο της Αθήνα και οι υπόλοιπες σε Θεσσαλονίκη, Λάρισα, Βόλο, Ηράκλειο, Χανιά και Ρέθυμνο. Δοκιμαστικά κατά τους καλοκαιρινούς μήνες το πρόγραμμα εφαρμόσθηκε ενισχύοντας περιστασιακά την Κέρκυρα και την Ρόδο. Τα αποτελέσματα της λειτουργίας του προγράμματος ήταν απολύτως ενθαρρυντικά καθώς είναι το μόνο μέσον που παραμένει σε συνεχή διαθεσιμότητα, στη δε πλειοψηφία των περιστατικών ο χρόνος άφιξής των μοτοσικλετών εντός τομέα δράσης κυμαίνεται από 3 έως 8 λεπτά.
Κατέστη εφικτή η ενίσχυση και των 13 περιφερειών του ΕΚΑΒ με συντονισμένο εξορθολογισμό και σχεδιασμένη αναδιοργάνωση ανθρώπινων και υλικών πόρων παρά τις υψηλές ανάγκες γενικότερα και ελλείψεις προσωπικού ειδικότερα που παρατηρούνται στο ΕΚΑΒ, με εξορθολογισμό και σχεδιασμένη αναδιοργάνωση ανθρώπινων και υλικών πόρων κατέστη εφικτή η ίδρυση και λειτουργία δεκατριών (13) ακόμα νέων τομέων επιχειρώντας τη βελτιστοποίηση της αξιοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού.
Επετεύχθη η κεντρική προμήθεια καυσίμων από στρατιωτικές δεξαμενές,
επιλύοντας ένα διαρκές αίτημα για την κεντρική προμήθεια καυσίμων που ταλάνιζε το οργανισμό επί 25 χρόνια. Ο κεντρικός πλέον εφοδιασμός του στόλου του ΕΚΑΒ στην Αθήνα- όπου καταναλώνεται το 50% των συνολικών καυσίμων- γίνεται από στρατιωτικές δεξαμενές με τις τιμές και την ποιότητα των καυσίμων που επιτυγχάνει το υπουργείο Εθνικής Άμυνας για τα δικά του οχήματά. Η συγκεκριμένη δράση αναβαθμίζει το κοινωνικό ρόλο που επιτελεί το ΕΚΑΒ , καθώς αποτιμάται σε σημαντική εξοικονόμηση πόρων οι οποίοι θα διατεθούν στη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών για τη πρωτοβάθμια περίθαλψη των πολιτών
Πραγματοποιήθηκε δραστική περιστολή δαπανών κατά 20% ετησίως για τη διετία 2010 και 2011, μια περιστολή δαπανών που βασίστηκε στον εξορθολογισμό και έλεγχο των δαπανών και του μη μισθολογικού κόστους και όχι στη μείωση υπηρεσιών ποσοτικά και ποιοτικά. Το ΕΚΑΒ διαχειριζόμενο με ευθύνη τον προϋπολογισμό του και παρακολουθώντας με πλήρη διαφάνεια τα οικονομικά του αποτελέσματα στα πλαίσια της κοινωνικής λογοδοσίας, κατάφερε για πρώτη φορά να περιστείλει τις δαπάνες του.
Βελτιώθηκε περαιτέρω η λειτουργία, αποτελεσματικότητα και ανταποκρισιμότητα του φορέα,
ο μέσος όρος απάντησης σε τηλεφωνική κλήση ανέρχεται πλέον κατά 55% μεταξύ 20 έως 30 δευτερόλεπτων και 45% μεταξύ 30 έως 50 δευτερολέπτων
η άφιξη του ασθενοφόρου σε περιστατικό κυμαίνεται μεταξύ 10 και 15 λεπτών
ο αριθμός εξυπηρετούμενων περιστατικών σε ημερήσια βάση στην Αθήνα μόνο ξεπερνούν τις 6000 με μέσο όρο 1000 διακομιδές ημερησίως
μειώθηκε ο αριθμός των πτήσεων (αεροδιακομιδών) κατά 12% λόγω εξορθολογισμού χωρίς απώλειες στην ποιότητα των παρεχομένων υπηρεσιών.
Ενισχύθηκε η επιχειρησιακή του δραστηριότητα με τη χρήση εναέριων μέσων, υλοποίησε και πέτυχε την αύξηση της ασφάλειας των μονίμων κατοίκων αλλά και τουριστών στα απομακρυσμένα σημεία της υπόλοιπης Ελλάδας. Μείωσε το χρόνο ανταπόκρισης στα συμβάντα και αξιοποίησε κατάλληλα τη διάθεση ανθρώπινου δυναμικού και πόρων μέσω της αύξησης συνεργασίας με τους τοπικούς φορείς
Πολλά ακόμη θα μπορούσαν να αναφερθούν όπως:
Η αναβάθμιση της ιατρικής υπηρεσίας
Η λελογισμένη κτιριακή αναβάθμιση παραρτημάτων με στόχο την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πολιτών, τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας του προσωπικού του και τη δημιουργία κοινής εύκολα αναγνωρίσιμης και ταυτοποιήσιμης με το ΕΚΑΒ εμφάνισης των εγκαταστάσεων του.
Η επιτυχής προάσπιση των εργασιακών δικαιωμάτων των εργαζομένων με την ένταξη των εργαζομένων του ΕΚΑΒ στα βαρέα και ανθυγιεινά επαγγέλματα
Η συνεχής βελτίωσης της κατάρτισης τους μέσω προγραμμάτων επιμόρφωσης
Η υλοποίηση προγραμμάτων που βελτιώνουν την υγιεινή και ασφάλεια των εργαζομένων ( ωράριο εργασίας, επίδομα στολής κλπ.) του ΕΚΑΒ κατά την τέλεση των καθηκόντων τους.
Η ανταλλαγή τεχνογνωσίας με φορείς του εξωτερικού
Η ανάδειξη του κοινωνικού έργου που επιτελεί με τη συμμετοχή του σε σειρά εκδηλώσεων και η προβολή στα ΜΜΕ του ευαίσθητου ρόλου που διαδραματίζει υπέρ της δημόσιας υγείας χάρη στο καθημερινό έργο, την επιστημονική και νοσηλευτική επάρκεια των εργαζομένων του
Η συντονισμένη, μεθοδική και οργανωμένη κάλυψη με επιτυχία της διεξαγωγής των Special Olympics και περισσότερων από πενήντα επίσημων επισκέψεων στην Ελλάδα αρχηγών κρατών και κυβερνήσεων από το εξωτερικό
Η διαρκής επικαιροποίηση σχεδίων και προγραμμάτων δράσης για την αντιμετώπιση μαζικών καταστροφών και η συμμετοχή σε ιδιαίτερα σημαντικές για την επιχειρησιακή ετοιμότητα του διακλαδικές και διεθνείς ασκήσεις.
Θα μπορούσα να απαριθμήσω και άλλα πολλά μικρά, καθημερινά και μη, σημαντικά όμως για τη λειτουργία του ΕΚΑΒ, που με κάνουν να νιώθω ότι κατάφερα, με τη δική σας πάντα βοήθεια και στήριξη, να προσθέσω και εγώ το δικό μου λιθαράκι σε μια από τις σημαντικότερες υπηρεσίες υποστήριξης και στήριξης του ανθρώπου.
Όπως έχει πει και ο Αντρέ Μαλρώ «…ο άνθρωπος είναι ένα τίποτα – αλλά τίποτα δεν είναι σαν τον άνθρωπο» για αυτό και είμαι περήφανος για τα όσα μαζί καταφέραμε στο σύντομο χρονικό διάστημα που μπόρεσα να τον υπηρετήσω από τη θέση του Προέδρου του ΕΚΑΒ.
Σίγουρος ότι μέσα από τις κοινές μας δράσεις αφήνω ένα καλύτεροι ΕΚΑΒ, αλλά κυρίως σίγουρος για το ότι το προσωπικό του ΕΚΑΒ λειτουργεί πάντα με αλτρουισμό και υψηλό αίσθημα ευθύνης έναντι των συνανθρώπων του, θα αναπολώ πάντα την κοινή μας πορεία με περηφάνια, σεβασμό και δέος για το έργο που συντελείτε.
Ο Πρόεδρος του ΕΚΑΒ
Γιάννης Ροτζιώκος
