Δήμαρχε Κώστα Λογοθέτη, ιδού η Ρόδος...Μέσα σε ένα έτος μπορούν όλα να ανατραπούν προς όφελος του Δήμου και των δημοτών του.
Κάτι η τραγική οικονομική κατάσταση της χώρας, κάτι ο Καλλικράτης, κάτι η πιο αναποφάσιστη δημοτική αρχή που θυμάμαι, κάτι η κρίση στο CHCL, κάτι η χλιαρή αντιπολίτευση, κάτι η ασχετοσύνη και η αγνωσία ορισμένων που "διοικούν" τις επενδύσεις του τόπου, και τέλος κάτι οι μυστήριες επιδιώξεις και συμμαχίες όπως αυτές εκφράζονται από τους μη γηγενείς συνεργάτες της δημοτικής αρχής, έφτασαν αυτόν τον υπέροχο και ευλογημένο τόπο να διάγει έναν από τους χειρότερους εορτασμούς για την Ανάσταση και την Λαμπρή στην μεταπολεμική ιστορία του.
Ένας δήμος χωρίς έσοδα και με απίστευτα κουτσουρεμένα κονδύλια. Μια Λουτράκι ΑΕ χωρίς την "σιγουριά" των εσόδων του Καζίνο με ανήμπορους διοικούντες. Μαγαζιά και επιχειρήσεις να κλείνουν ή να φυτοζωούν. Υδροθεραπευτήριο, Συνεδριακό και Καζίνο στα χειρότερα τους. Η ελπίδα και η περηφάνεια ενός λαού 23.000 δημοτών στο ναδίρ απόρροια της οικονομικής ένδειας, της απουσίας πολιτικής, αλλά και από τις συνεχείς σφαλιάρες σε δικαστικό και πολιτικό επίπεδο (λέγε με Καζίνο, Περιφέρεια, Νερό, Σουσάκι, Αιολικά Πάρκα....). Μια μεγάλη ομάδα εργαζομένων στο Καζίνο, έρμαια των πολιτικών και άλλων επιδιώξεων της δημοτικής αρχής και των μετόχων.
Αυτό ήταν λοιπόν; Τα βάψαμε (τα αυγά) μαύρα; Τα παρατήσαμε;Τέλος η ελπίδα για να "αναστηθεί" και πάλι αυτός ο ευλογημένος τόπος;
Όχι βέβαια!
Τώρα ήρθε η ώρα για να απαιτήσουν οι δημότες για πολιτική, για σωστή στρατηγική, για σχεδιασμό, για υλοποίηση και για αποφάσεις. Και ειδικά για το τελευταίο.
Τι πρέπει να απαιτήσουμε; Τι πρέπει να κάνει ο Δήμαρχος και οι συν αυτώ; Ποιό είναι το σχέδιο που θα γυρίσει τούμπα την κατάσταση και θα προσφέρει ελπίδα και καλύτερες συνθήκες στον Δήμο Λουτρακίου - Αγ. Θεοδώρων;
Υπάρχουν 3 άξονες στους οποίους θα πρέπει να βασιστεί ο άμεσος σχεδιασμός και η υλοποίηση.
Χωρίς καθυστέρηση. Χωρίς δικαιολογίες. Αν δεν μπορούν, ας το παραδεχθούν και ας παραιτηθούν για να αναλάβουν άλλοι.
Α. Διοικητική Οργάνωση
-- Άμεση πρόσληψη Γενικού Γραμματέα του Δήμου που θα συντονίζει τις εργασίες των υπηρεσιακών παραγόντων σε συνεργασία με τον αρμόδιο αντιδήμαρχο. Η πρόταση μου είναι να αναλάβει είτε ο αντιδήμαρχος Γ. Γλυκοφρύδης ως γνώστης της διοικητικής δομής και λειτουργίας, αλλά και ως έμπειρος και ικανός πρώην υπηρεσιακός διοικητής, και να επιλεγεί νέος αντιδήμαρχος που θα μπορεί να συνεργαστεί άριστα με τον ΓΓ. Εάν δεν μπορεί να υλοποιηθεί τέτοιος σχεδιασμός, τότε να ανατεθεί ο ρόλος είτε σε άτομο με άριστες διοικητικές γνώσεις ή με γνώση της διοικητικής πρακτικής του Δήμου (π.χ πρώην Δήμαρχοι όπως ο Π. Παύλου -ιδανική επιλογή- ή ο Γ. Γιωτάκης).-- Άμεση εκλογή Συνήγορου του Δημότη και της Επιχείρησης με άτομο που έχει είτε νομικές ή διοικητικές αποδεδειγμένα ικανότητες. Θα μπορέσει να αποτελέσει τον θεσμό που θα πάρει τον βασικό όγκο των δημοτών με τα αιτήματα τους για θέματα που αφορούν τις υπηρεσίες και τους υπηρεσιακούς τους παράγοντες, καθώς και τον όγκο των αιτημάτων των επαγγελματιών και των επιχειρήσεων. Έτσι και ο Δήμαρχος θα είναι πιο συγκεντρωμένος στο έργο του, και ο ειδικός του σύμβουλος θα ασχολείται με θέματα συντονισμού έργου αντί με τα αιτήματα των δημοτών.
-- Ενδυνάμωση των Δημοτικών Κοινοτήτων με μεταφορά αρμοδιοτήτων ούτως ώστε να υπάρχει καλύτερη και πιο ισόρροπη κατανομή ευθυνών και όγκου εργασιών. Τα γραφεία των Δημοτικών Κοινοτήτων θα πρέπει να επανδρωθούν με αποκλειστική γραμματέα και με όλο τον απαραίτητο εξοπλισμό και χώρο, ούτως ώστε να λειτουργεί -όπως προβλέπεται από τον Καλλικράτη- ως δημοτικό γραφείο.
-- Παραίτηση του Δημάρχου από όλα τα όργανα στα οποία συμμετέχει ως πρόεδρος, αφού πρώτον ο ελέγχων δεν μπορεί να είναι και ελεγχόμενος, και δεύτερον, η δουλειά του προέδρου (πχ Λουτράκι ΑΕ, Λιμενικό Ταμείο κλπ), πρέπει να είναι δουλειά απρόσκοπτα συνδεδεμένη με το αντικείμενο, και δεύτερον ο Δήμαρχος πρέπει να συντονίζει την εφαρμογή της στρατηγικής και να εξασφαλίζει ότι όλα λειτουργούν απρόσκοπτα για την επιτυχία των προέδρων και διοικήσεων.
-- Επιλογή στελεχών που αφενός έχουν τεκμαρτή ικανότητα και δυνατότητες διοίκησης και γνώση των αντικειμένων για όλα τα νομικά πρόσωπα και τις εταιρείες, και λειτουργία μέσα από πρότυπα σύγχρονων και τεχνοκρατικών προτύπων λειτουργίας.
-- Αποπομπή όλων των μυστικοσυμβούλων ή ξεκάθαρη σύμβαση με "όλα στο φώς" που δυστυχώς πολύ νωρίς ξέχασε ο δήμαρχος και έχει αναγκαστεί να "σύρεται" πίσω από τις ιδιοτελείς επιδιώξεις ατόμων με εξαιρετικά αμφίβολων ανικανοτήτων.
-- Άμεση υλοποίηση των σχεδίων περί εθελοντισμού και εθελοντικών ενεργειών σε συνάφεια με τα επιτρεπόμενα από τον Καλλικράτη.
Β. Τουρισμός και Ανάπτυξη
Είναι γνωστό πια και κατανοητό, ότι το 90% των εσόδων και αποδοχών των δημοτών, ειδικά στο Λουτράκι, είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με τον Τουρισμό. Οι εργαζόμενοι σε Καζίνο, Καφέ, Εστιατόρια, και όλα τα επισιτιστικά, οι αντίστοιχοι στα ξενοδοχεία και στα τουριστικά γραφεία, οι οικοδομικές επιχειρήσεις που είναι συνδεδεμένες με την αύξηση των επισκεπτών, όλα τα εμπορικά καταστήματα, όλες οι υπηρεσίες, οι παραγωγοί....όλων τα έσοδα είναι συνδεδεμένα με τους επισκέπτες του Δήμου.-- Άμεση έγκριση ή όχι του σχεδίου LTO από το Δημοτικό Συμβούλιο, με σκοπό να πάρει υπόσταση και να συμφωνηθεί ο τρόπος προβολής και προώθησης του τόπου. Επίσης, αλλαγή της διοικητικής πλατφόρμας του LTO με μεγαλύτερη συμμετοχή του Δήμου και της Λουτράκι ΑΕ με πιθανό συντονισμό και εποπτεία της λειτουργίας των αμιγώς τουριστικών υποδομών του τόπου σε συνδυασμό με την δημιουργία συμφωνίας management και κερδοφορίας για το SPA, το Συνεδριακό και το Κολυμβητήριο.
-- Δημιουργία οικονομικού χαρτοφυλακίου προβολής και προωθητικών ενεργειών προερχόμενο από μικρό ποσοστό επί των τελών και εσόδων επί τζίρου που εισπράτει ο Δήμος από τα επισιτιστικά, τα ξενοδοχεία και το Καζίνο.
-- Συμφωνία με την Περιφέρεια για ένταξη του LTO στα αναπτυξιακά περιφερειακά προγράμματα, και ως πιλότος υλοποίησης αντίστοιχων οργανισμών στην περιφέρεια.
-- Αλλαγή τρόπου λειτουργίας του υδροθεραπευτηρίου και εκδήλωση πρόσκλησης ενδιαφέροντος για το management της λειτουργίας σε συνεργασία με τον LTO και τους φορείς της περιοχής.
-- Εκμετάλλευση των δυνατοτήτων των επιχειρηματικών αποστολών σε συνεργασία με πρεσβείες επιλεγμένων χωρών (Κίνα, Ρωσία, Ουκρανία κλπ), με σκοπό την ενδυνάμωση των εμπορικών συμφωνιών, της ανταλλαγής τεχνογνωσίας, της πρόσκλησης επενδύσεων και της έλευσης επισκεπτών.
-- Επιμέλεια σχεδίου εκμετάλλευσης niche επιλεγμένων τομέων τουρισμού όπως ο Αθλητικός, ο Θρησκευτικός, ο Γαστρονομικός, ο Ορειβατικός και ο Αρχαιολογικός με σκοπό την διεύρυνση της εποχικότητας επίσκεψης της περιοχής.
-- Επιμέλεια σχεδίου εκμετάλλευσης του Αλεξάνδρειου Συνεδριακού με διαμόρφωση του σε Μουσείο Νερού και Μουσείο επισκεπτών Διώρυγας και Ισθμού.
-- Άμεση χωροθέτηση και δημιουργία σταθμού προαστιακού στον Ισθμό, όσο κοντύτερα στο Συνεδριακό, και σύνδεση του με τοπικά βαγόνια προς Λουτράκι.
Γ. Έργα - ΕΣΠΑ - ΓΠΣ
Τέλος οι καθυστερήσεις. 15 μήνες για τους "οραματιστές" της πολεοδομίας είναι περισσότερο από αρκετοί. -- Άμεση ενημέρωση των δημοτών για τους φακέλους έργων που έχουν ή ετοιμάζονται για υπαγωγή στα αναπτυξιακά περιφερειακά προγράμματα ΕΣΠΑ και στα κοινοτικά αναπτυξιακά. Επιτέλους θα πρέπει κάποιοι να δεσμευτούν επί της στρατηγικής και επί του ω γέγονε έως σήμερα. Και δεν μιλάω για την επιτυχή περάτωση των έργων που οι προηγούμενες δημοτικές αρχές επιμελήθηκαν, αλλά για τα έργα και τους φακέλους τους όπως αυτά έχουν σχεδιαστεί και διαμορφώνονται από αυτή την δημοτική αρχή.
-- Άμεση συζήτηση και απόφαση για τους οικισμούς στον υδροφόρο ορίζοντα. Δεν μπορεί επί δεκαετίες να προσποιούμαστε ότι δεν υπάρχουν. Δεν μπορεί να τους έχουμε σε ομηρία. Πρέπει επιτέλους να διαμορφωθεί μια πολιτική και να εφαρμοστεί με κάθε τρόπο. Με γνώμονα την προστασία του υδροφόρου ορίζοντα και του ξεκαθαρίσματος των δικαιωμάτων και υποχρεώσεων των κατοίκων.
-- Άμεση δημιουργία πολιτικής για το νερό. Εκτενείς μελέτες από ανεξάρτητους φορείς. Συμφωνία για αναβάθμιση του βιολογικού καθαρισμού σε τριτοβάθμια επεξεργασία με σκοπό την χρήση νερού για όλες τις άλλες χρήσεις και την επίλυση προβλήματος παροχής νερού σε απομακρυσμένες περιοχές. Ενδυνάμωση του marketing και των προωθητικών ενεργειών για απόκτηση μεριδίου εντός και εκτός Ελλάδος.
-- Δημοσίευση του σχεδίου για το ΓΠΣ και περάτωση του με σκοπό να σταματήσουν να υπάρχουν παρανοήσεις, αυθαιρεσίες και παρατυπίες.
Σχεδόν όλες οι ανωτέρω προτάσεις δεν έχουν κόστος. Σχεδόν όλες οι ανωτέρω προτάσεις είναι εύκολα υλοποιήσημες. Όλες σε συνδυασμό οι ανωτέρω προτάσεις έχουν εγγυημένο αποτέλεσμα, αρκεί να βρεθεί ο δήμαρχος που θα πάρει απόφαση να τις υιοθετήσει και να συντονίσει την υλοποίηση τους.
Δήμαρχε Κώστα Λογοθέτη. Ιδού η Ρόδος, ιδού και το πήδημα. Μπορείς να κάνεις το αυτονόητο και να προσφέρεις πραγματικές υπηρεσίες πολιτικής στο κοινωνικό σύνολο; Υπάρχει δυστυχώς, πολύ μικρός χρόνος -15 μήνες- έως το πέρασμα στην επόμενη προεκλογική περίοδο. Και εάν δεν αρχίσει η διαδικασία από σήμερα κιόλας, τότε πολύ φοβάμαι, ότι θα την αρχίσουν άλλοι.
